第346章 机制问题

    江然看了刘立伟一眼，对于他提出的方案不置可否，反而继续问道：“你们想要改编这个案子，有具体的计划和方案吗？打算朝那个方向改？”

    听到江然的问话，刘立伟看了一眼余允抗，然后说道：“这个案子现在在社会上之所以引起这么大的轰动，有很大一部分愿意是因为人肉叉烧包的传言。”

    “所以，我们找来了余允抗导演，希望可以给这部案件改编为一部血腥惊悚片。当然，在改编过程中，我们也打算借鉴电锯一的手法，重构和完善故事的推理性和悬疑性，以增加电影的可看性。”

    江然点了点头，心里基本认同刘立伟他们的观点，“既然这样，对于你们的计划我这里暂时没有意见。你们回去后，先做一个具体的项目方案出来，到时候，我们再具体商量。”

    “好的！江先生。”刘立伟欣喜的说道。

    江然点了点头，然后看向余允抗，说道：“余导，你好不容易到我的剧组来一次，我安排人带你到处转转，也帮我提提意见。”

    余允抗闻言，看了江然和刘立伟一眼，知道江然这是故意支开自己，有事要和刘立伟谈。

    “好啊！”余允抗自然不会自讨没趣，非常自觉的站了起来，笑着说道：“我正好借机与江先生你学习学习呢。”

    江然笑了笑，然后起身开门，对门外的一位工作人员喊道：“阿利，你过来带余导在剧组里看看。”

    “好的，江先生。”一个年轻的小伙子笑着跑过来，“余导，这边请！”

    “那江先生、刘总，我先出去转转！”余允抗对江然两人说了一声，跟着工作人员走了出去。

    江然等到余允抗走远后，才关门再次回身坐下，看着一眼刘立伟，说道：“你们影视公司现在还必须在今后加强工作的自主性和独立性，在管理机制上也还有待加强啊。”

    看了一眼有些发蒙的刘立伟，江然继续说道：“就像刚才说的这个项目，既然你们认为这个项目有搞头，而且也有了立项后的基本方向，那为什么不直接立项？就算要征求我的意见，你们也应该先拿出具体的规划和方案来啊。”

    “很显然，一方面，你们自身缺乏自信和自主性；另一方面，你们缺乏现代管理机制，过分的依赖我的判断。”

    江然说到这里，看了一眼打算开口的刘立伟，直接摆手继续说道：“你们大家相信我在影视制作上面的判断力，这我可以理解。但是我不可能时时刻刻盯着影视公司的影视制作。”

    “我们现在每年的制片量比较少，我还可能看的过来，但是要是今后的项目多了的话，我哪有那么多的时间关心集团公司的每一部作品。”

    “所以我希望我们的影视公司在影视制作和项目立项方面，要尽快拿出一个完善的可行性审核制度出来，以全面审核监控公司所有的影视项目，以减少对我的依赖。”

    “是！江先生说的是。”刘立伟讪讪的说道。

    江然看了他一眼，接着说道：“我们集团现在已经建立起了相对完善的市场调查分析机制，你们影视公司在影视制作和立项以及审核制度建设方面，一定要运用好这些资源，多与姜卫他们的发行公司沟通。”

    “我知道了，江先生。我下去后就与姜卫沟通，尽快与他们建立有效的对接机制，加深我们的制片效率。”

    江然点了点头，接着对刘立伟说道：“你们影视公司的项目审核机制我希望可以尽快建立起来，这件事情，你必须要当成今年的工作重点来抓。”

    听到江然再次强调建立项目立项的审核机制，刘立伟终于意识到这件事情的重要性，慎重的点了点头，说道：“江先生，你放心。我回去后立即组织公司的管理层讨论这件事情，尽快构建合理的立项审核机制。”

    江然点了点头，“这件事情，你不能只与管理层商量，还要征求公司的各位导演的意见，要发挥他们在今后的审核中的作用。”

    “当然，在香港这样的环境中，我们也不能死板的所有的事情都依靠一个审核机制，比如不同层次的导演，他们的项目我们应该有不同的审核标准。”

    “就像我们在项目的制作过程中，不同层次的导演应该拥有不同的创作自由度和话语权一样。”

    “我明白了，江先生。”刘立伟点头答道，“在审核制度的建立过程中，我一定会考虑这方面的问题。”

    江然点了点头，继续说道：“好！我们再说说这个审核机制。我希望你们在今后的项目审核过程中，在立项之前要有明确每一个项目的目标和定位，然后再结合市场调查和分析机制，最大可能的减少每一个项目的风险。”

    “当然，我所说的风险不仅仅是指利润风险，而是针对不同的项目目标的风险。因为作为一个集团公司来说，你们影视制作有时候需要考虑的不仅仅只是短期盈利，我们还应该有长远的市场规划布局。”

    江然说到这里看了一眼刘立伟，见他听的专注，接着继续说道：“在我看来，我们的影视项目，可以分成三大类型，第一个自然是以商业盈利为目的的项目，这是我们公司健康发展的基础。”

    “这种项目不用多说，立项的目的自然是为了更多盈利，也就是所谓的商业片，对于这种项目，你们在立项和制作过程中，一切都应该围绕着这个目标运作。”

    “在立项之前，就应该有较为明确的市场预期和定位，有具体的观众针对人群，然后再根据这些要求结合市场调查制定项目计划，然后进行综合评估，最大可能的保证完成盈利目标。”

    “除了商业片之外，我们作为一家大型的娱乐公司，为了提高集团公司的品牌和影响力，提升台前幕后的演职人员的知名度，我们在电影奖项上的要求自然也不能放松。”

    “对于这样已获奖为目的的电影项目，我们在立项审核和制作过程中，自然会与商业片有不同的执行标准。”

    “比如说电影的针对奖项，应该尽量明确，因为不同的电影奖，评判的标准不一定一样，我们在立项、制作甚至后期的公关宣发过程中，都应该有针对性。”

    “而最后一种电影，它既不以短期盈利未目的，也不为获奖为目的，他是为了拓展集团和公司的拍片类型，以长期市场开拓和盈利为目的存在的项目。”

    “对于这样的电影项目，我们在审核立项和制作过程中，标准自然又不一样。比如我们现在香港缺少历史题材的电影，缺少动漫电影，缺少科幻电影等等。”

    “这些市场暂时缺失的类型电影，我们应该以开拓和实验的眼光来对待，应该以长期市场培养为目的，而不能仅仅把眼光局限在短期利润上。”

    “我们每年都应该有一到两部这种拓展和实验性的电影，这一方面可以给我们培养出更多的人才，另一方面，也可以拓展我们整个集团和公司的市场，增强我们集团对不同喜好观众的吸引力，增加集团和公司的市场占有率。”

    ……